Souvent, il n’est pas facile pour beaucoup de gens de démarrer une nouvelle entreprise. Selon des données d’études, 50 % de toutes les petites entreprises échouent au cours des cinq premières années d’activité ; et 20 % échouent au cours de leur première année. Alors, si vous lanciez votre première entreprise, vous devez savez que la bataille sera difficile et que le succès n’est jamais garanti. Mais la bonne nouvelle est que, de nombreuses recherches ont été menées sur les raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent, et de nombreux points de danger à surveiller ont été identifiés.
Pour protéger une entreprise nouvelle, il est essentiel de comprendre ce qui peut la faire échouer et comment faire face aux obstacles ou les éviter. Parmi les causes les plus courantes de l’échec des petites entreprises, figurent le manque de capitaux ou de financement ; le maintien d’une équipe de gestion inadéquate ; une infrastructure ou un modèle d’entreprise défectueux et l’échec des initiatives de marketing. Voilà donc quelques-unes des raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent et vous devez vraiment penser sur ce que vous pouvez faire pour y remédier.
Dans la suite de cet article, nous vous expliquons en profondeur les causes pour lesquelles les petites entreprises échouent souvent.
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Le manque de capital
Une étude récente a montré que 36% des propriétaires de petites entreprises, ont déclaré que la mobilisation de capitaux était leur principale préoccupation ; et ceci, après avoir franchi le premier obstacle pour démarrer l’entreprise. En fait, il y aura dans la vie de l’entreprise de nombreux coûts, l’achat des stocks et de l’équipement, le paiement du bail ; la commercialisation, les salaires, les coûts d’exploitation et plus encore. Pour cette raison, faire la paie peut sembler une tâche herculéenne quelques mois. Il est également difficile pour les petites entreprises de gérer le prix des marchandises vendues. Ils peuvent ne pas connaître le prix auquel leur produit générera à la fois des bénéfices et attirera les acheteurs. Sur des marchés très saturés, cela est encore plus critique.
Une entreprise qui se fait concurrence uniquement sur le prix, peut rapidement constater qu’elle a un trop bas prix pour ses produits pendant trop longtemps. Et tout comme n’importe quel ménage a besoin d’un budget qui pèse les dépenses par rapport au revenu ; une entreprise doit faire de même ; et s’ils ne tirent pas assez de revenus, ils sont obligés de fermer leurs portes. Il y a aussi le danger de contracter les mauvais types de prêts, pour commencer et d’utiliser l’argent d’une manière qui n’était pas prévue. Une marge de crédit peut être utile pour acheter des stocks, mais si l’entreprise essaie de l’utiliser pour financer des achats d’équipement, elle peut rapidement se rendre compte qu’elle a fait une erreur. Il en va de même pour la souscription d’un prêt avec un paiement forfaitaire, sans image claire de la manière d’effectuer ce paiement important à son échéance. Cependant, connaître le bon prêt pour le bon objectif est essentiel.
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Absence de plan d’affaires 
C’est une chose d’avoir une « idée à un million de dollars », mais diriger une entreprise en est une autre. Pour commencer, vous devez savoir exactement comment vous allez gérer votre entreprise, comment vous allez fixer le prix des marchandises ; comment vous allez payer les factures et comment vous allez passer le mot. Si vous avez simplement une bonne idée, mais pas de compétences en gestion, vous n’irez pas très loin. C’est pourquoi il est important d’avoir les bonnes personnes dans les bons rôles. Un grand chef peut préparer des plats incroyables, mais s’il ne connait rien sur la gestion des chiffres ; alors il devrait embaucher un responsable qui peut gérer les chiffres et s’occuper du travail de bureau. De même, un programmeur informatique pourrait avoir la dernière et la plus grande invention technologique, mais sans avoir aucun moyen de la commercialiser. Par conséquent, embaucher la bonne aide, ou les faire venir en tant que copropriétaires et partenaires, est essentiel au succès d’une petite entreprise.
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La mauvaise gestion des stocks
Selon l’administration des petites entreprises, les problèmes d’inventaire sont l’une des principales raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent. Une mauvaise prévision, peut entraîner des pénuries, qui ne satisferont pas les clients ; et des excédents qui entraînent une détérioration ou une obsolescence. La meilleure façon de surmonter ce problème, est d’utiliser un logiciel spécialement conçu pour la gestion des stocks ou des systèmes de point de vente (POS) qui suivent les stocks et fournissent des informations sur les produits qui bougent et ceux qui restent stagnants.
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Les problèmes de commercialisation
Cela peut sembler contre-intuitif, mais tout comme il y a de problème avec trop peu de clients ; il y a également de problème avec trop de clients. Cependant, ne pas être en mesure d’équilibrer correctement vos besoins marketing ; ou ne pas faire passer le mot et laisser votre personnel se tourner les pouces ; ou obtenir des affaires de masse insatisfaites de votre incapacité à les servir, est quelque chose qui peut écraser votre entreprise. Des approches réalistes du marketing (déterminer ce qu’il faut faire et où le faire), se traduiront par un succès durable qui sera bénéfique pour vous et votre petite entreprise.
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