Lorsque nous cultivons des plantes, nous semons plusieurs graines. Cependant peu d’entre eux survivent pour devenir des plantes saines et fleuries. Il en va de même pour une idée d’entreprise et les études de faisabilité servent de test de dépistage. Qu’il s’agisse d’une start-up ou d’une organisation établie, avant d’introduire un nouveau produit/service ; les entrepreneurs chevronnés utilisent des études de faisabilité pour connaître le potentiel de leur idée d’entreprise. Déterminer la faisabilité d’une idée d’entreprise à temps vous permet d’économiser des ressources. Cela évite toute déception à l’avenir. Pour cela, il y a certains facteurs clés que vous devez évaluer de manière objective et complète pour obtenir des résultats impartiaux et précis.
Dans la suite de cet article vous découvrirez les étapes et facteurs à prendre en compte pour bien analyser la faisabilité de votre idée d’entreprise.
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Étude de faisabilité d’une idée d’entreprise : Les facteurs à analyser
· Suivre les membres potentiels intéressés à faire partie de votre équipe principale
La première des choses que vous devez faire ; c’est d’organiser de petites réunions avec votre famille, vos amis, vos collègues et vos investisseurs pour leur présenter votre idée d’entreprise. Cette idée leur indiquera quel produit/service vous offrirez et comment vous comptez vous y prendre. Écoutez attentivement leurs réactions et leurs réponses pour déterminer l’intérêt des gens à soutenir votre plan.
Vous devez également savoir combien d’entre eux seront prêts à vous rejoindre. Notez l’ensemble des compétences requises pour exécuter votre idée d’entreprise ; ainsi, sur cette base, vous pourrez bâtir votre équipe.
· Faire des recherches approfondies sur votre marché cible
Toujours dans le processus de l’analyse de la faisabilité d’une idée d’entreprise ; il est essentiel en tant qu’entrepreneur de connaître vos clients potentiels et leurs besoins. Collectez des données démographiques pour évaluer vos limites et votre capacité à attirer des clients. Identifiez également les prix compétitifs de votre produit sur le marché. Environ 42% des start-ups échouent en raison du lancement d’un produit sans besoin du marché ; ce qui en fait la principale raison d’échec des start-ups.
Suivez les dernières tendances, les atouts et menaces de l’industrie ; puis alignez votre produit/service avec la demande du marché pour que votre navire continue de naviguer.
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· Connaître vos concurrents
Il est essentiel de faire des recherches approfondies sur vos concurrents pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché. Identifiez les segments de marché auxquels vos concurrents s’adressent ; les avantages et les services qu’ils offrent, leur USP et leur modèle de prix.
Il est aussi recommandé d’explorer le modèle commercial des entreprises qui fonctionnent bien ; et ceci de manière cohérente depuis plus de cinq ans sur le marché. Une analyse approfondie de la concurrence vous aidera à évaluer vos forces et vos faiblesses ; à concevoir des stratégies de marché efficaces. Tout cela est très important car elles visent à combler vos lacunes pour obtenir un avantage concurrentiel sur vos concurrents. Cet avantage concurrentiel vous distingue et vous permet de fixer le prix de votre produit plus haut que d’autres produits similaires sur le marché.
Comprenons l’importance de l’analyse concurrentielle à partir de l’exemple des détergents à vaisselle.
Tous les détergents à vaisselle ont la même utilité (c’est-à-dire) pour nettoyer soigneusement les ustensiles. D’autre part, différentes marques de détergents à vaisselle font leur place sur le marché en créant une valeur de marque.
Cette valeur de marque les aide à différencier leur produit en termes d’ingrédients nettoyants utilisés, d’impact sur les utilisateurs et sur l’environnement.
La valeur de la marque a également utilisé des images pour promouvoir leurs produits. Les ingrédients de nettoyage se composent de chaux, tamarin, sel, formule unique antitaches, etc. La part de marché dépend de la manière dont ils présentent et positionnent leur produit sur le marché.
Tous ces aspects sont vraiment capitaux dans le processus d’évaluation de la faisabilité d’une idée d’entreprise.
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· Avoir accès à votre faisabilité technique
Après avoir évalué la demande des clients et vos concurrents, l’étape suivante consiste à déterminer les méthodes et les ressources. Ceux-ci seraient utilisés pour fabriquer votre produit et votre plan de livraison. Vous devez évaluer vos capacités à embaucher des employés ; les besoins en équipements et les matières premières en fonction du capital de votre entreprise.
Vous pouvez demander l’aide d’un fournisseur externe si l’entreprise n’est pas autonome. Le fournisseur vous aidera à répondre à toutes les exigences techniques du produit. Cela aide à maintenir un flux de production et de livraison fluide.
Assurez-vous de respecter toutes les exigences techniques de votre entreprise, de la production à la livraison au client. Ces données permettront aux investisseurs d’en savoir plus sur vos opérations commerciales.
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· Suivre votre faisabilité financière
La finance est le pivot de toute entreprise. Cela en fait un élément extrêmement crucial de l’étude de faisabilité d’une idée d’entreprise. Vous devez évaluer la viabilité économique de votre idée d’entreprise en tenant compte de vos coûts de démarrage, de votre flux de trésorerie et de vos dépenses opérationnelles.
Selon une enquête réalisée par un actif intelligent, la masse salariale semble être le coût de démarrage le plus cher ; coûtant environ 300 500 $ pour cinq employés aux États-Unis.
L’analyse de faisabilité financière vous aidera à connaître le succès commercial de votre entreprise tout en vous permettant de déchiffrer sur des domaines tels que : le volume des ventes, la structure des prix, le retour sur investissement et la rentabilité.
· Faire un plan d’évaluation des risques
Faire face à des écueils, fait partie d’un parcours de démarrage. Au contraire, si vous êtes conscient de ces blocages à l’avance, la probabilité de chute réduit les variétés. Un plan d’évaluation des risques vous aidera à identifier tous les principaux facteurs de risque qui pourraient survenir au cours de votre activité commerciale. Cependant il est important de faire au préalable une planification pour évaluer les risques dans ce domaine ; et ensuite établir une stratégie pour surmonter ces risques afin d’empêcher votre entreprise d’avoir un impact significatif.
Étapes à suivre lors de l’élaboration d’un plan d’évaluation des risques:
- Identifier les risques potentiels ;
- Repérer les zones susceptibles d’être endommagées ;
- Évaluer ces risques et dresser une liste de précautions ;
- Mettre en œuvre votre évaluation ;
- Revoir votre évaluation à intervalles réguliers et le mettre à jour si nécessaire.
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· Les stratégies de recherche d’investissement
Les investissements agissent comme un carburant pour le bon fonctionnement et une croissance plus rapide des start-ups. Une idée d’entreprise qui a le potentiel de se maintenir et de se développer attire certainement l’attention des investisseurs. L’étude de faisabilité d’une idée d’entreprise vous aidera à faire l’analyse SWOT de votre idée d’entreprise. Il vous aide également à préparer des projections financières qui sont évolutives et indiquent la rentabilité.
· Trouver la lueur d’espoir dans les nuages
Recherchez objectivement les limites et la portée de votre entreprise. Étudiez attentivement les résultats avec un esprit ouvert. Parfois, au cours de votre étude de faisabilité ; vous tombez sur des solutions brillantes ou sur des marchés et des demandes ayant des potentiels inexplorés. Cela pourrait ouvrir des portes à de nouvelles opportunités commerciales.
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Plan d’action post-faisabilité
À ce niveau, il s’agit de :
- Prendre votre décision d’aller ou non
Avant de faire le grand saut ; vous devez réfléchir et mener des recherches approfondies pour évaluer tous les composants essentiels à la réalisation de votre idée de start-up. Votre décision finale doit être impartiale et prendra compte de tous les avantages et inconvénients de votre idée ; tout ceci pour vous éviter de perdre un temps précieux, de l’argent, des ressources et surtout votre crédibilité.
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- Mouler votre idée dans une entreprise
Ceci est l’étape où votre rêve devient une réalité physique visible. Vous élaborez une stratégie d’allocation de capital, l’embauche des employés ; et la demande des autorisations et les permis requis. Vous devez aussi préparer des directions pour rationaliser vos processus métier.
Créez votre propre modèle d’étude de faisabilité
Vous pouvez créer votre propre modèle d’étude de faisabilité en incorporant les points mentionnés ci-dessus. Vous pouvez choisir un modèle standard et reproductible pour votre organisation. Ce modèle vous aidera également à évaluer d’autres projets commerciaux à l’avenir. Tous les composants discutés vous aideront à élaborer des stratégies et à planifier votre conduite facilement ; sans perdre trop de temps et de ressources.
Conclusion
Une étude de faisabilité bien planifiée et exécutée avec diligence vous donne une vision objective de votre survie et de votre croissance. Cela raccourcit votre temps de croissance et vous aide à vous concentrer sur le renforcement de votre entreprise en évitant les pièges ; tout en réduisant les risques et les pertes à l’avenir.
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